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Sete etapas, em linguagem natural, que levam da dor do time a um pedido de proposta que qualquer treinador sério consegue responder com precisão.
Exemplo ilustrativo de como o Copiloto conduz a conversa. Cada etapa reaproveita o que já foi dito.
Você
“Nossos supervisores evitam dar feedback e os problemas vão se acumulando.”
Copiloto
Entendi: o desafio é comportamental (conversas difíceis) e o público são supervisores. Vou aproveitar isso nas próximas etapas.
Você
“Quero que eles saibam dar feedback.”
Copiloto
Sugestão mais observável: “Ao final, os participantes serão capazes de conduzir uma conversa de feedback usando uma estrutura definida, a partir de uma situação real do time.”
Verbos como “entender” e “conhecer” são difíceis de avaliar. Prefira ações que alguém possa observar.
Você
“São 30 supervisores, a maioria promovida há menos de um ano.”
Copiloto
Registrado: 30 pessoas, pouca experiência em gestão. Sugiro 2 turmas de 15 para permitir prática individual.
Você
“Pensei numa palestra.”
Copiloto
Uma palestra ajuda a sensibilizar, mas oferece pouca oportunidade de prática. Para o objetivo definido, um workshop ou treinamento tende a ser mais adequado. A decisão é sua.
O objetivo pede prática com feedback — algo que formatos curtos e expositivos dificilmente sustentam.
Você
“Temos um dia disponível.”
Copiloto
Um workshop de 8h comporta conceito, demonstração, role play em trios e plano de ação individual.
Você
“Quais metodologias fazem sentido?”
Copiloto
Role play (praticar a conversa com segurança), estudo de caso (analisar situações reais) e prática deliberada (repetir com feedback). Cada sugestão vem com o motivo.
Você
“Pode montar o pedido de proposta.”
Copiloto
Pronto. Escolha os campos que entram no documento — contexto, objetivos, público, turmas, datas, orçamento — e revise antes de enviar.
A mesma cadeia sustenta toda a jornada: objetivo → experiência → avaliação. Se o objetivo é aplicar uma técnica, a avaliação não pode ser só uma prova conceitual.
Entender feedback
Conduzir uma conversa de feedback com uma estrutura definida
Conhecer técnicas de negociação
Responder às três objeções mais comuns do nosso produto em uma simulação
Melhorar a comunicação
Apresentar um status de projeto em 3 minutos, com problema, impacto e próximo passo
Cada recomendação de formato, carga horária ou metodologia vem com o porquê — e com seus limites.
Mude uma resposta e as etapas seguintes se ajustam, sem perder o que já foi feito.
Informação faltando é mostrada como lacuna, nunca preenchida como fato.
Não. Os princípios de design instrucional (como a taxonomia de Bloom e os objetivos de Mager) funcionam nos bastidores. Você responde em linguagem natural.
O Copiloto trabalha só com o que você informa. Quando falta algo, ele sinaliza a lacuna em vez de preenchê-la como se fosse fato.
A plataforma trabalha com diferentes provedores de IA, habilitados pela administração. O modelo pode variar, mas as regras são as mesmas: sugerir, explicar e deixar a decisão com você.
Sim. Você navega livremente entre as etapas, e as informações seguintes são ajustadas a partir do que mudou.
Sem cadastro para começar. Você só cria a conta no final — e nada do que respondeu se perde.
Responda perguntas objetivas sobre o desafio do seu time e saia com um briefing educacional pronto para receber propostas.
Fazer diagnóstico gratuitoMonte seu perfil em poucos minutos, estruture seus treinamentos em versões de 4h, 8h, imersão ou fim de semana e receba demandas qualificadas.
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